杰牌從校招“551”計劃、傳承“100”計劃到智造“500”計劃，公司聚焦三好：為好客戶、做好產(chǎn)品、建好團隊。營銷團隊外服務于市場，把客戶服務好，負責好客戶接單工作，一切為了接單成交；運營團隊內(nèi)服務于現(xiàn)場，把產(chǎn)品服務好，負責好產(chǎn)品交付工作，一切為了交付保證；支持團隊管服務于一線，把團隊服務好，負責好團隊績效工作，一切為了經(jīng)營計劃。
在未來的發(fā)展中，杰牌將致力于杰牌傳動研究院、杰牌管理學院、杰牌傳動銷售服務中心等“二院一中心”項目建設(shè)，做專做強主業(yè)，實現(xiàn)“亞洲傳動專家、整體傳動解決方案供應商”的企業(yè)愿景。
職位：廠長
單位：裝配智能工廠
? ?回憶起20年前的某個晚上，幾個年輕的小伙伴坐在一起談笑風生，無話不講，從個人講到家庭，從工作講到事業(yè)，從現(xiàn)在講到未來，突然陳總提出一起做減速機，在他超人思維的思想中，走出了實現(xiàn)夢想的第一步。 幾個月后，我們離開了原來培養(yǎng)我們的公司，開始尋找自己未來的夢想。那時候，年紀輕想事情太天真，但事實并不是像想像的那么簡單，無資本、無社會資源及經(jīng)驗，每天讓壓力壓得透不過氣來，回家還要看父母的臉色，有時候還責罵你幾句:這么好的工作不做，有固定的工資和個人名聲，現(xiàn)在看你靠什么過生活，這樣下去怎么辦呢。那時雙眼淚汪汪的，讓人有一種無法想像的痛苦，甚至有一種再回到原來生活的念頭，最后還是不回頭往前走的決心戰(zhàn)勝了自己。
? ?1988年11月8日，夢想中的一天真的到來了。在陳總的帶領(lǐng)下，通過半年的籌備工作和8000元的創(chuàng)辦資金，我們有了自己的工廠，還申請了廠名：甘露減速機配件廠，當時我們只有三個人，破舊的廠房，一家不起眼的小廠，廖廖無幾的幾臺加工設(shè)備，陳舊、落后、殘缺不全，有的甚至無法開動，只得靠大家動手修復、改造設(shè)備，讓它們一一起死回生，投入生產(chǎn)。開始第一年，因我們沒有充足的流動資金和市場渠道，只有依靠接外協(xié)加工費來維持工廠的經(jīng)營，第一次承接外協(xié)的加工單位是義盛毛紡織機械廠，該企業(yè)政府地位高，對外協(xié)供應商很苛刻，要求上門取貨，加工完成后上門送貨，當時的檢驗比現(xiàn)在要規(guī)范多了，要求自檢合格后，憑檢驗單送至甲方，并按規(guī)格嚴格分類擺放，這樣才能附合甲方的檢驗前標準。檢驗時還要有供應商陪同檢查，質(zhì)廢的零件當場退回，開出考核罰單，并隨時扣除，更可怕的是做了半年看不到錢，到年底一半加工費用毛毯作貨款沖帳，當時真是雪上加霜，兩年來最終還是無利虧損。
? ?建廠第三年，在親戚朋友和村領(lǐng)導的支持幫助下，我們下定決心做產(chǎn)品，自己有產(chǎn)品才能有自主權(quán)，企業(yè)才能發(fā)展壯大。首先我們開發(fā)了WD系列產(chǎn)品及單通WP系列產(chǎn)品，在生產(chǎn)過程中困難重重，設(shè)備短缺自己改裝，材料沒有自己采購，沒有圖紙就邊學邊畫，沒有工藝就依靠集體智慧，幾個人一起想辦法，商量加工方法，編寫工藝文件，暫時沒有條件加工的，就靠外協(xié)解決，像銑加工、磨床加工、滾齒等工藝，當時外協(xié)數(shù)量少，都是送貨上門，自己取貨，加工費必須每次結(jié)算。沒有好的交通工具，只有用自行車一天跑30-50公里路途，很辛苦，當時工廠小，人手少，陳總等其他幾個人長期以來身兼數(shù)職，時常忙得廢寢忘食，幾乎一半的睡眠時間都給了工作。通過大家的共同努力，終于把第一批的十五臺減速機做出來了，但是賣到哪里去呢，通過以前公司的銷售人員付柏興的幫助和陳總自身的努力，終于把第一批減速機銷往成都市場。當時心里十分高興，心想成功是建立在堅定的信心上的，不管道路怎樣艱難曲折，環(huán)境如何苛刻，也永遠阻擋不了我們千方百計要把工作做好的決心和意志，立志要搞好廠，要讓它不再被別人瞧不起，在公司艱苦創(chuàng)業(yè)階段，不僅磨煉了我們的意志，還進一步提高了我們的專業(yè)技能和業(yè)務知識，讓我們走向成功又邁出了一大步。
? ?通過幾年的努力，到1996年公司擁有了自己建造的辦公樓及完整的廠區(qū)，把前身為甘露減速機廠改名為杭州萬杰減速機有限公司，公司經(jīng)過產(chǎn)品優(yōu)化，產(chǎn)品延伸，不斷技術(shù)創(chuàng)新和流程再造，從91年到96年，年年都有新改變。公司快速成長中，對人力資源高度關(guān)注，為了技術(shù)創(chuàng)新不斷吸收專業(yè)人才，聘用了幾位來自機械行業(yè)的老專家，特別是嘉興冶金機械廠原總工程師黃濟康同志。黃濟康是公司第一個聘請的專家，那時前期的技術(shù)工作由陳總自己親手設(shè)計，草圖完成，新聘技術(shù)人員后，我們著重開發(fā)WP系列產(chǎn)品，對工藝及外觀質(zhì)量不斷提升，從原單通箱體改為雙面通箱體，設(shè)備不斷更新，由普通車床加工改為專機加工，保證箱體整體加工精度，規(guī)格從40-120擴大到135-250中心距，大型加工設(shè)備不斷增加，設(shè)計采用高度模塊化，產(chǎn)品開發(fā)過程中還參與起草行業(yè)標準，生產(chǎn)體系不斷理順，市場模式不斷變化，原從直銷為主，轉(zhuǎn)化為分銷代理模式，市場不斷延伸，從國內(nèi)市場銷售擴轉(zhuǎn)到國外市場發(fā)展，杰牌品牌不斷提升。
? ?從1998年到2002年，公司在這五年中，產(chǎn)品從單一化到多元化發(fā)展，在這過程中，我們走過不少彎路，從做無級、擺線、開門機、行星輪、聯(lián)軸器等不熟悉產(chǎn)品開發(fā)，投入了大量的人力、物力和財力，最終無法推廣市場。通過此次經(jīng)驗，陳總決定我們必須走專業(yè)化的道路，產(chǎn)品不在于多而在于精，通過大家再三討論，我們決定首先要把WP系列蝸桿減速機產(chǎn)品質(zhì)量做到國內(nèi)第一，通過技術(shù)創(chuàng)新后，產(chǎn)品質(zhì)量真正得到了市場的認可。從2000年開始，我們開始對蝸桿減速機作了延伸，著手啟動鋁殼減速機的開發(fā)過程，到2001年，在國家形勢的變化下，企業(yè)要做大做強，必須規(guī)模經(jīng)營。在這關(guān)鍵時刻，我們首先購并了義南村辦公樓及義南小學樓，為人才引進及產(chǎn)品研發(fā)做前期準備工作，那做什么產(chǎn)品呢？陳總著手調(diào)研市場，請教行業(yè)專家，經(jīng)過多方面認證和討論，確定齒輪減速機發(fā)展?jié)摿^大，發(fā)展前途最佳，公司最終決定瞄準德國SEW作為我們學習的方向和趕超的目標。從2002年開始引進齒輪減速機專業(yè)人員著手搞研發(fā)、試制，并成立了齒輪減速機試制項目組，同年，公司為了向集團公司方向發(fā)展，作市場調(diào)研后，覺得高層建筑發(fā)展勢頭較好，著手尋聘建機專業(yè)技術(shù)人才，從2002年開始研發(fā)塔式起重機和布料兩用機及人料升降機開發(fā)試制工作，到2002年底，我們形成了兩個產(chǎn)業(yè)，杭州萬杰減速機有限公司和杭州杰牌建設(shè)機械有限公司，標志著我們向集團發(fā)展邁出了堅強的第一步。
? ?2003年到2008年，是公司發(fā)展最快的五年。在這五年里，著重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個輪子一起轉(zhuǎn)，不僅從硬件方面投入，還從軟件方面也大量地進行投入。我們采用了用友ERP軟件后，計劃體系和信息化管理不斷提升，銷售服務中心會議及供應商代表會議每年勝利召開，并建立三聯(lián)工程及三個一百項目，還成立了杰牌學院，為杰牌發(fā)展培養(yǎng)人才。通過幾年的努力，03年10月，齒輪工廠建設(shè)完工，并成功舉行中國齒輪行業(yè)十一五發(fā)展戰(zhàn)略研討會及投產(chǎn)典禮，標志著杰牌產(chǎn)品進入了齒輪行業(yè)領(lǐng)域，同時集團公司大樓順利完工，04年組建浙江杰牌控股集團有限公司，并榮獲浙江省名牌產(chǎn)品稱號。05年中國齒輪專業(yè)協(xié)會工業(yè)齒輪產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展研討會在杰牌控股勝利召開，這表明杰牌產(chǎn)品在行業(yè)中有很高的地位。06年杰牌建機合資合作，組建杭州科曼薩杰牌建設(shè)機械有限公司并獨立運作，杭州萬杰減速機有限公司技改擴建項目破土動工，杰牌的規(guī)劃目標有序順利推進。到07年杰牌控股集團形成三大產(chǎn)品：蝸桿減速機、齒輪減速機、平頭塔機； 三個獨立運作實體公司：杭州萬杰減速機有限公司，杭州杰牌傳動科技有限公司、杭州科曼薩杰牌建設(shè)機械有限公司。08年，萬杰公司年產(chǎn)50萬臺/套高精度蝸桿減速機生產(chǎn)線勝利投產(chǎn)，傳動公司中國齒輪專業(yè)協(xié)會工業(yè)減速（杭州）實驗室掛牌運行，杭州科曼薩杰牌建設(shè)機械有限公司技改擴建項目破土動工，這說明杰牌不管是過去、現(xiàn)在、將來，一直在努力，并不斷在創(chuàng)新發(fā)展。 二十年來，杰牌從無到有，從小到大，從弱到強，發(fā)展到今天一家集團公司，靠的不是機遇，是靠每個杰牌人的智慧和信心，杰牌的成功不是一個人的成功，而是每個杰牌人的成功，杰牌是大家的，杰牌的明天更需要大家一起努力。
職位：總經(jīng)理秘書
單位：總經(jīng)辦
20年，在歷史的海洋中也許只是一朵浪花，對于杰牌卻是一個歷史的深沉，2008年，恰逢杰牌創(chuàng)立20年，借此機會和大家一起回憶我在杰牌的日子。 2001年春節(jié)過后，動作快的同學早已找好了工作，有些已經(jīng)在單位開始實習，當然學有不少同學為了在杭州找一份工作依然處于忙碌的狀態(tài)。因為自己從未想過要留在杭州，對于自己是否會留在杭州工作并不太在意，想著這將是自己最后的學生生涯，那時只想好好享受這最后的學生時光，母親最初的堅持是希望我找一份教師的工作，然而我最終還是讓母親失望了，但現(xiàn)在母親的想法已是改觀了。 來杰牌工作是偶然也是必然，說起來還真是有一段緣份，時至今日我依然能想起7年前的一幕幕。
七年前的四月份，和我的同學一起在蕭山人招聘會上投出了二份簡歷，一份投給了蕭山城區(qū)一家公司，另一家就投給了萬杰公司，幾乎在同一時間接到兩家公司的面試通知，對于蕭山城區(qū)那家單位因為駐外時間比較多我當時就謝絕了。到杰牌面試時，我沒有想過給我面試的人會是公司的總經(jīng)理，因為我當時面試職務是行政文秘，在我的印象中這樣的事情是不需要公司第一把手來過問的，直到后來加入到杰牌工作才發(fā)現(xiàn)陳總在許多事情上面總是親力親為，也正因為如此，公司在陳總的帶領(lǐng)下迅速壯大起來。雖然因為個人的原因，我在第一次面試后沒能如約來杰牌工作，直到三個月后，當我再一次在招聘會上遇到當時的招聘主管時，我和杰牌終于牽起了手。 7年前來公司時，杰牌已具有了一定的規(guī)模，我沒有經(jīng)歷杰牌艱難的創(chuàng)業(yè)時期，但卻見證了杰牌快速發(fā)展的時期，員工也從當初的100多人發(fā)展到現(xiàn)在的500多人，員工宿舍樓的喬遷、集團辦公樓的搬遷、齒輪生產(chǎn)線的投產(chǎn)、建機公司的成立……，到如今已為擁有6家子公司的集團公司，這一切都說明杰牌一直朝著良好的發(fā)展勢頭前進，而如此快速的發(fā)展在行業(yè)中也是佼佼者。
7年，一段不算長也不算短的日子，我的同學中有許多已經(jīng)換過多家單位，每次聊起總會說起最近又到了哪哪工作，誰誰又剛剛換了新工作，因此對于我畢業(yè)后一直在杰牌工作許多同學都給予了贊許的目光。在杰牌工齡比我長的人多了，七年算什么，于是事情又變得是情理之中了。也許當初自己也沒有想過自己會在杰牌工作多長時間，只是隨著日子的推移，杰牌已融入自己的生活，杰牌的工作氛圍，杰牌無形的魅力深深地吸引我，是杰牌把我從一個懵懂的學生培養(yǎng)成今天能夠獨立一面。 七年間，在杰牌的日子有喜有憂，有受委曲時的心酸，有得到肯定時的喜悅，一路走來值得深思值得回憶。
記得剛進入公司時，作為辦公室行政文秘，除了在學校里學的理論知識外，許多事情都需要在工作中一點點摸索出來，接聽電話有禮儀，一句“您好”縮短了電話線之間的距離；接人待物要學習，技能知識要充電，不懂的地方請教領(lǐng)導和同事，在杰牌，只要自己愿意學習，能學的東西太多太多，為了把每個員工都對上號，那時候每天都會到工廠車間去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，把員工花名冊上的所有員工情況摸清楚。有時候也會因為別人的不理解會傷心難過，公司領(lǐng)導就會找我談話，為我開解。2003年生完女兒后，我重新回到了公司上班，那時感覺就像回了娘家，感覺無比親切。重新回公司上班一個月后，公司把我調(diào)為總經(jīng)理秘書，而直到現(xiàn)在我依然在這個崗位上工作著，雖然每天重復做著相同的工作，但是每一天又總會有不同，公司領(lǐng)導也給了我很多機會，時間積累了歲月，也積累了自己的工作經(jīng)驗，同時自己在各方面也得到了提升，現(xiàn)在很多事情能夠獨知去完成。 在這里要感謝公司、感謝公司領(lǐng)導，是您們的培養(yǎng)讓我有了今天的成績，而我也會繼續(xù)努力的，借此機會，讓我們一起祝福“杰牌，生日快樂！”
職位：設(shè)備科科長
單位：齒輪智能工廠
作為一名有過內(nèi)地國營企業(yè)生活經(jīng)歷的外省籍員工，早年帶著一腔的迷茫和無奈，步入到改革開放前沿的江浙。經(jīng)過多年的磨歷，我對這兩個階段的社會變遷和和生活變化有著最為切身的體驗。在企業(yè)的這幾年，公司的成就是巨大的、是有目目共睹的。用數(shù)據(jù)來說明企業(yè)幾十年輝煌成就是財務部門的事情，他們更理性；而我們只能用感受，才更為感性。
企業(yè)成長，如果用一個字概括，那就是——快！
首先是企業(yè)發(fā)展擴張快。從最早的租用小廠房創(chuàng)辦蕭山山甘露減速機配件起。經(jīng)過十年的拼打，公同創(chuàng)立了自己的品牌。
其次是產(chǎn)品創(chuàng)新?lián)Q代快。公司的前身是減速機配件廠，當初沒有自己的產(chǎn)品，直到1990年WP系列蝸桿減速機研制成功并全面投放市場。隨后的幾年又先后推出了JRST蝸桿減速機、JRT齒輪減速電機、JRH工業(yè)齒輪箱、JRP行星齒輪箱、JD電動機、JCM變頻一體減速電機及傳動系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等整體傳動解決方案，在行業(yè)內(nèi)起到了引領(lǐng)作用。
在最大限度地滿足了各行各業(yè)的傳動需求時，也具備了與國際知名品牌一爭高低的基礎(chǔ)。公司緊隨市場變化，先后開發(fā)出了多種專用減速機，滿足了不同用戶需求。隨著杰牌智能傳動項目開工建設(shè)，杰牌堅持“專業(yè)化、智能化、全球化”發(fā)展規(guī)劃，致力于“智能工廠、智能產(chǎn)品、智能服務”等工業(yè)4.0技術(shù)創(chuàng)新與應用。
最后是技術(shù)管理創(chuàng)新快。企業(yè)組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、技術(shù)與方法創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等。經(jīng)過歷時多年的摸索：采用了請進來、送出去，輪崗培訓鍛煉，項目經(jīng)理負責制，開辦內(nèi)部培訓學校，引進專業(yè)英才，采用先進的系統(tǒng)軟件，走產(chǎn)、學、研合作之路等多種方式；實現(xiàn)了從銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、出貨、財務、物流、客戶關(guān)系、人力資源、決策支持、信息傳輸?shù)热轿?、全過程的管理；實現(xiàn)了從客戶個性化需求到內(nèi)部制造過程的快速響應和無縫連接，從管理信息化到過程管理流程化的有效銜接；保證了所有信息化的輸出能力，為快速解決各種問題提供了有力的保障，從而使公司在較短的時間內(nèi)，迅速從最早的小作坊式生產(chǎn)管理跨越到集研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售綜合型的現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理階段。
職位：項目經(jīng)理
單位：研究院技術(shù)中心
杰牌20周年的“生日”了。這些天，公司上下都洋溢在一片喜慶、歡樂的氣氛里，彼此之間的心情似乎也因此更加愉悅了……一切的一切因為周年慶典而變得更加柔和、美好，大家都懷揣著一顆激動的心，翹首以盼那一天能快點到來！
20年，杰牌一路走來，有風有雨，有苦有甜，有歡樂也有淚水，“聚一流人才，創(chuàng)杰出品牌，讓顧客滿意”，是杰牌人一貫的質(zhì)量方針，逐步提升品牌知名度、認可度，進而之爭創(chuàng)中國名牌和中國馳名商標；“要做就做一流”，是杰牌人永恒的信念追求，逐步做大做強做專，致力于打造國際一流的“精密傳動”制造基地；“因為專業(yè)，所以杰出”，如今，“杰牌”產(chǎn)品和品牌已被國內(nèi)業(yè)界視為高品質(zhì)的代表，杰牌也正在被廣泛認同為能進軍國際品牌的企業(yè)代表，讓人欽佩，也讓人感動！
20年，說起來是一段歷史，只有真正經(jīng)歷的，才方知其中滋味。在瞬息萬變、商場如戰(zhàn)場的今天，杰牌這艘航母始終能夠掌好舵，把好方向，朝著正確的目標駛?cè)?。要說是幸運，更應該說是我們的領(lǐng)導者有著非一般洞悉市場的敏銳觀察力，才帶領(lǐng)我們實現(xiàn)一個又一個質(zhì)的飛躍 ——
杰牌是個充滿激情、充滿挑戰(zhàn)又不乏理想的地方，更有著信任和尊重的年輕團隊；這里每天都在創(chuàng)造奇跡，每天都在永不滿足的發(fā)展并分享著一個又一個的成功……
杰牌是個大家庭，發(fā)展到今天，家庭里的成員也越來越多，大家都在為這個“家”的明天努力著，奮斗著……
—— 以公司榮為我榮，視公司恥為我恥！
杰牌的20年，是坎坷的20年，是不平凡的20年，是鑄就輝煌的20年。在經(jīng)歷了暴風雨的洗禮之后，杰牌猶如一只展翅高飛的雄鷹，朝著更高、更廣、更遠、更藍的天空，翱翔！
最后謹以一首小詩來慶賀杰牌成立二十周年。
杰 出人才，同德協(xié)力，立木于南門，
牌 頭一揭，大旗一揮，誓開新紀元！
成王敗寇只在一念之間……
立 馬橫刀錢江岸 ——
二 萬五千里路呀，風雨、苦痛、歡樂……如今：
十 面賢才爭來聚，抒壯志展宏圖——“產(chǎn)業(yè)事業(yè)家業(yè)，共同富裕和諧”，
周 而復始歲月里，勤奮斗齊努力——“團結(jié)創(chuàng)新專業(yè)，推動聯(lián)盟發(fā)展”，
年 復一年又一年，在專業(yè)化的路上，滿懷著信心，不斷走向新的勝利！
語言/language
