杰牌始創(chuàng)于1988年,堅持100年做好一臺減速機,匠心打造齒輪行業(yè)百年企業(yè)
專業(yè)化的杰牌。從蝸桿減速機、齒輪減速機、塔式起重機到智能傳動方案提供商,杰牌是國家高新技術企業(yè),建有浙江杰牌傳動研究院、國家博士后科研工作站、國家認可減速機實驗室、北大杰牌智能傳動聯(lián)合實驗室和企業(yè)技術中心等創(chuàng)新平臺,通過全員成長規(guī)劃與創(chuàng)新DNA計劃,打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。
智能化的杰牌。從智能工廠、智能產(chǎn)品、智能服務、智能體驗到智能人才,杰牌致力于全流程生態(tài)系統(tǒng)、多系統(tǒng)數(shù)據(jù)中臺、一體化工業(yè)大腦的項目規(guī)劃和全價值鏈精益生產(chǎn)最優(yōu)方案實施,應用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術,實現(xiàn)一臺減速機的智能制造之旅和智能監(jiān)測運維。
全球化的杰牌。從杭州品牌、中國品牌到世界品牌,杰牌立足中國市場、出口歐美市場、服務全球市場,致力于全球市場本土化服務、面對面服務和一對一服務,杰牌為全球好客戶做好產(chǎn)品!
打造百年杰牌、成就幸福家庭。杰牌堅持“專業(yè)化、智能化、全球化”發(fā)展規(guī)劃,推進精益生產(chǎn)、建設智能工廠,致力于為好客戶、做好產(chǎn)品、建好團隊。杰牌智能傳動方案提供商!
杰牌控股集團有限公司
杭州杰牌傳動科技有限公司
杭州萬杰減速機有限公司
杰牌創(chuàng)始于1988年,堅持100年做好一臺減速機,匠心打造齒輪行業(yè)百年企業(yè)。
綠色傳動 傳動世界
智能傳動方案提供商
一流 專業(yè) 聯(lián)盟
先做專 再做強 后做大
因專業(yè) 而杰出
三好 三多 三高
完成任務 承擔責任 持續(xù)創(chuàng)新 打造團隊
培養(yǎng)100名優(yōu)秀員工 整合100家供應商 服務100家優(yōu)秀客戶
新價值系統(tǒng):客戶價值導向,服務價值導向;
新組織架構:以銷售為龍頭,以技術為生命;
新團隊成員:外服務于市場,內服務于現(xiàn)場。
一個夢想:成就更多幸福家庭;
二個目標:做百年企業(yè)、樹百年品牌;
三個計劃:行業(yè)龍頭計劃、隱形冠軍計劃、業(yè)績倍增計劃。
一個生態(tài)鏈:杰牌傳動生態(tài)鏈;
二個智能化:工廠智能化、產(chǎn)品智能化;
三個標準化:產(chǎn)品標準化實現(xiàn)平臺化、工藝標準化實現(xiàn)自動化、流程標準化實現(xiàn)信息化。
專業(yè)化:傳動系統(tǒng)、驅動系統(tǒng)、控制系統(tǒng),智能傳動方案提供商;
智能化:智能工廠、智能產(chǎn)品、智能服務,數(shù)字化轉型示范企業(yè);
全球化:浙江品牌、中國品牌、世界品牌,為全球好客戶做好產(chǎn)品。
公司效益好,大家收入分配多,生活品質高;
公司發(fā)展好,大家晉升機會多,社會地位高;
公司執(zhí)行好,大家文明行為多,幸福指數(shù)高。
規(guī)劃人生目標、設計晉升通路、搭建事業(yè)平臺;
學習20年、事業(yè)20年、傳承20年、顧問20年、養(yǎng)生20年。
完成任務:三完成—參與完成、獨立完成、帶隊完成;
承擔責任:三不準—不準推諉、不準畏懼、不準空談;
持續(xù)創(chuàng)新:三標準—執(zhí)行標準、修訂標準、制定標準;
打造團隊:三資本—加薪資本、輪崗資本、晉升資本。
出現(xiàn)問題,結果導向、對策導向、計劃導向;
條目式開場,先講結果再講方案,5分鐘講清一件事;
不違法的事就執(zhí)行,建議三次的事就執(zhí)行,給自己一次試錯的機會;
領導怎么講我就怎么做,有問題帶上方案找領導,相信領導的決策,做好份內的事。
工作之中:發(fā)揚專業(yè)精神、注重專業(yè)水平、堅持每天進步、始終領先一步;
工作之余:重視專業(yè)學習、參加專業(yè)組織、擁有專業(yè)圈子、掌握專業(yè)動態(tài)。
因為問題,設立崗位,設立部門;
我是杰牌文化的踐行者、傳播者、守護者。
客訴無限、商機無限、創(chuàng)新無限;
滿足客戶未被滿足的三個需求,先痛點、再癢點、后爽點。
堅持三化:專業(yè)化、智能化、全球化;
聚焦三好:為好客戶、做好產(chǎn)品、建好團隊;
踐行三力:超強的執(zhí)行力、超強的問題解決能力、超強的學習力。
成長規(guī)劃與創(chuàng)新DNA:
二顆心:開放的心、奉獻的心;
二個真:發(fā)現(xiàn)真問題、解決真問題;
二探索:探索商業(yè)智慧、探索生命意義。
五年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度實施計劃、全面經(jīng)營計劃,
就是公司管理、團隊管理、部門管理、培訓管理、績效管理的導航儀。
人人都是崗位一把手:人人都有工作任務單、薪酬績效單、業(yè)績追蹤單;
部門一把手就是合格內審員:工作策劃、目視管理、績效輔導、團建活動、日志報表;
必須內行、必須細心;必須親自動手、必須親自動腦;先親力親為、再授權督導,扶上馬送一程。
學習六步法:看到、看懂、接受,計劃、行動、成果;
向一流的用戶學習、向一流的友商學習、向一流的供方學習、向一流的跨界學習、向一流的老師學習。
思維習慣:成功的人喜歡“尋找方法”,平庸的人喜歡“尋找理由”;
工作習慣:成功的人喜歡“鎖定目標”,平庸的人喜歡“鎖定方法”。
營銷戰(zhàn)略之戰(zhàn)略管理;
財務指標數(shù)據(jù)化管理;
工作任務訂單制管理;
戰(zhàn)略性人力資源管理。
二次創(chuàng)業(yè)期就是歸零重啟、業(yè)務變革期就是標準重置、戰(zhàn)略轉型期就是面向未來,
清單革命:一般問題用執(zhí)行清單、復雜問題用核查清單、極其復雜問題用溝通清單。
營銷團隊杜絕“響應不及時、方案不滿意、交付不一致”痛點問題;
運營團隊杜絕“物料不齊套、物料不準確、物料不合格”痛點問題;
支持團隊杜絕“文化偏離者、績效失靈者、用人失策者”痛點問題。
產(chǎn)品就是人品,現(xiàn)場就是市場;
安全是員工的生命,質量是杰牌的生命;
為好客戶、做好產(chǎn)品、建好團隊,從7S開始。
學習管理:不怕不會,最怕不懂裝懂;
時間管理:不怕沒空,最怕計劃不精。
組織關系:對上級是承諾與保證,對下級是關心與輔導,對自己是學習與創(chuàng)新;
工作方法:確定目標—做什么,組織保證—誰來做,系統(tǒng)培訓—怎么做,督導考評—好了嗎。
盤點梳理計劃—自我準確定位,想干能干者重用;
賺錢分錢計劃—激發(fā)團隊潛能,想賺能賺者重用;
股權激勵計劃—打造核心團隊,想管能管者重用。
工作時想標準:公司要求的、公司鼓勵的、公司禁止的;
困難時想標準:標準未執(zhí)行、標準不合理、標準未制定;
總結時想標準:執(zhí)行標準數(shù)、修訂標準數(shù)、制定標準數(shù)。
有意識無知,搞明白比高智慧更重要;
能做好的事絕對做好,有難度的事想法做好;
人不自信誰信你,自信源自攻克難題的興奮程度和資源整合能力。
天才是主動性的爆發(fā);
快速試錯:快速原型、快速犯錯、快速學習、快速定型。
管理模式:是做事的原則,是上下級間關系,是垂直指揮系統(tǒng),是下級對上級負責;
業(yè)務流程:是做事的標準,是先后秩序關系,是橫向聯(lián)絡系統(tǒng),是上道對下道負責。
溝通:對方配合時,確認工作標準;對方拒絕時,對標上級領導;對方應付時,選擇確認或對標;
執(zhí)行:外行服從內行、下級服從上級、專業(yè)服從分管、決策服從老總。
對于團隊而言,是業(yè)務流程和響應速度快的體現(xiàn);
對于員工而言,是綜合素質和專業(yè)技能高的體現(xiàn)。
凡事預則立、不預則廢;
智者不銳、慧者不傲、謀者不霸、強者不暴;
今天事昨天做,天天順;今天事今天做,天天忙;今天事明天做,天天亂。
會遇到四個人:父母給予生命乃養(yǎng)育之恩、老師給予知識乃啟蒙之恩、師傅給予本領乃生存之恩、領導給予機會乃發(fā)展之恩;
會修成四個人:發(fā)現(xiàn)問題是有心之人、分析問題是有經(jīng)驗之人、解決問題是有水平之人、創(chuàng)造效益是有價值之人;
要追求四種境界:工作為了成就事業(yè)、學習為了尋求發(fā)展、生活需要追求品質、家庭需要追求幸福;
要平衡四層關系:兄弟姐妹時要用誠心、丈夫妻子時要用真心、父親母親時要用愛心、兒子女兒時要用孝心。
1988年成功研發(fā)蝸桿減速機并上市;
1996年成功研發(fā)齒輪減速機并上市;
2002年成功研發(fā)塔式起重機并上市;
2004年成功研發(fā)電扶梯主機并上市;
2005年成功研發(fā)工業(yè)齒輪箱并上市;
2008年成功研發(fā)電動機并上市;
2011年成功研發(fā)行星齒輪箱并上市;
2013年成功研發(fā)行業(yè)整體傳動解決方案并上市;
2016年成功研發(fā)智能傳動解決方案并籌建“智能工廠+智能產(chǎn)品+智能服務”項目;
111111
2018年杰牌智能傳動項目開工建設并籌建杰牌傳動硅谷研究院。